先用已获授权的会议笔记校对要点、行动项和来源，再考虑连接应用、技能与例行任务。
原文介绍单岗位起步、参会助手、权限与进阶顺序。本文选择会后整理作为第一条工作流，作者的耗量样本不作为效果承诺。
执行与接管边界
以下动作以已约定的输入、账号和范围为前提；设置 Routine 不会扩大授权范围。
可自动执行
整理已获授权的脱敏笔记，区分决定、提议和行动项，生成带来源位置的摘要与缺项清单。
需要确认
录音、补充外部资料、通知参会者、写日历、保存 Skill 或创建 Routine 前确认。
失败后接管
缺段或承诺不明时停在待确认项，交你补原笔记或人工纠正，重新核对负责人和日期后再继续。
合成笔记：M1 说周五演示；M2 说预算仍待确认；没有明确项目负责人。
1. 圈定可用材料
Section titled “1. 圈定可用材料”先提供脱敏笔记或获准使用的转录，记录会议日期与覆盖时段。没有录音权限时用手动笔记即可。
2. 拆分事实与待办
Section titled “2. 拆分事实与待办”把观点、明确决定、提议与行动项分栏；每条挂记录位置，不替参会者补承诺。
3. 列出缺项
Section titled “3. 列出缺项”负责人、截止日或预算没有说清就写未明确，并集中列成待确认问题。
4. 返回固定格式
Section titled “4. 返回固定格式”交 summary.md、actions.csv 和 questions.md。登录、对外通知和写日历都不在这一步执行。
5. 复测再复用
Section titled “5. 复测再复用”换第二份笔记检查规则，确认后保存 Skill；需要 Routine 时另核对输入如何更新、负责人和时间。
一份合成验收样例
Section titled “一份合成验收样例”actions.csv：item、owner、due、evidence、status。演示可以标 proposed；负责人写未明确；不能把预算待定改成已批准。
可复制的任务说明
Section titled “可复制的任务说明”先用本文合成样例整理 Grok Bot × 参会整理：从一份笔记到稳定的会后交付 的交付，不连接真实服务。输入：合成笔记：M1 说周五演示；M2 说预算仍待确认；没有明确项目负责人。处理要求：1. 先提供脱敏笔记或获准使用的转录，记录会议日期与覆盖时段。没有录音权限时用手动笔记即可。2. 把观点、明确决定、提议与行动项分栏；每条挂记录位置，不替参会者补承诺。3. 负责人、截止日或预算没有说清就写未明确，并集中列成待确认问题。4. 交 summary.md、actions.csv 和 questions.md。登录、对外通知和写日历都不在这一步执行。5. 换第二份笔记检查规则，确认后保存 Skill；需要 Routine 时另核对输入如何更新、负责人和时间。交付逐项记录、证据位置、未知项与下一步；未执行的动作写未执行。本轮不安装工具、不改授权、不购买、不发布、不创建其他 Bot 或定时任务。待定预算仍待定；未明确的负责人没有被编造；每个行动项都有记录依据。
逐项检查刚才的产物，先不执行任何外部动作。验收标准：待定预算仍待定；未明确的负责人没有被编造；每个行动项都有记录依据。分开列通过、失败、未测试与依据；合成数据和真实结果分别标注。发现缺来源、缺权限或结果不确定时停止，列出需要补的材料。给我一项下一步建议和恢复方式，等待确认后再操作。来源与适用边界
Section titled “来源与适用边界”原始文章：@MaiYangAI；发布日期 2026-08-22。
合集章节对应：内容对应较明确。
铁柱本轮报告已查看 12 张图片；另有 0 个视频未观看。 图片展示授权、审批规则、参会照片与一次用量记录；资格截图属于旧时期，不能沿用其中“部分基础方案不能用”的结论。
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